“No se puede gerenciar aquello que no se puede medir.”

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las empresas necesitan sistemas de medición que les permitan tomar decisiones basadas en datos y resultados. Este curso te enseñará cómo diseñar indicadores de gestión efectivos (KPIs) y cómo aplicar la metodología OKR para vincular los objetivos estratégicos de tu negocio con los resultados clave que impulsan su crecimiento.

Durante la sesión, entenderás la diferencia entre OKRs y KPIs, cómo ambos se complementan, y aprenderás a construir un cuadro de mando que integre los indicadores de tu organización.

A través de ejemplos prácticos, descubrirás cómo grandes empresas como Google, Amazon o Spotify utilizan estos sistemas para alinear equipos, medir avances y mejorar continuamente sus procesos.

 Temas que aprenderás:

• Qué son los KPIs y los OKRs y cómo se relacionan entre sí
• Cómo diseñar un sistema de indicadores de gestión efectivo
• Vinculación entre objetivos estratégicos y resultados clave
• Cómo escribir tus primeros OKR
• Cómo definir los KPIs más relevantes para tu negocio o sector
• Diseño de cuadros de mando y monitoreo integral de resultados
• El curso combina teoría y práctica para que salgas con herramientas aplicables de inmediato en tu empresa o emprendimiento.